1、 每日统计好生产数量及时做好日报表。

2、 要及时对生产订单统计并进行跟踪，共同协助本部门的生产顺利进行。

3、 每日对生产人员的产量进行统计、考核。

4、 每周一要做好周运营会发给主管审核。

5、 每月与人事对好考勤表、保证人员工资无异议。

6、 每月做好月报表交于财务。

7、 配合并协助主管管理车间（人员、生产、6S…） 

8.根据大众公司下达的生产计划单，综合生产能力，仓储空间，各项储备物资的库存情况，下达适量的计划执行单。 

9.及时跟进生产现场储备物资的生产进程，保证可控储备物资不缺货，不积压，达到生产随取随用的效果。 

10.依据生产计划执行单的交货期，合理调整生产计划的先后顺序，以便达成出货要求。

11.随时了解半成品，产成品，原材料，包装物的库存情况，以便确认次日生产计划的零时调整，生产库存量的合理储备，各项短缺物资的及时补充和生产过程的顺畅运行。