1、包装车间主任作为产品质量第一责任人，必须对整装车间的产品质量负全部责任，成品出厂合格率为99％。

2、按照厂部下达的生产作业计划和每个订单交期，有计划的、合理的安排和组织生产，确保按期交货。

3、实行定置管理，严格区分正品、次品和返修品，按指定区域存放，不得混放在一起，杜绝次品和返修品混入正品中。

4、强化量化管理，做到道道工序每天计划指标明确，落实有措施，统计有结果，以此增加生产进度透明度，确保生产计划按期完成。

5、加强对验针机的管理，验针区内设立明显标志，不准乱人进入，以确保验针质量。

6、搞好车间文明生产、安全生产，做到地面清洁无杂物、无死角。产品不落地、安全生产无事故，各类物品摆放整齐，分类有序。

7、严格执行厂规厂法和劳动纪律，确保本车间无违规、违纪现象。

8、按时完成上级领导交办的其他工作。