一、成熟的PMC部门系统运营经验，有系统的企业、工厂管理运营直接、简介经验。
二、统筹建立和优化PMC体系，比如建立简明有效的计划和物料控制流程和机制。
三、资材、物料管理，重点物料的损耗控制。
四、产品和物料基础资料的整合管理。
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