1、抓好车间的产品质量、生产现场、劳动工资、计划调度等管理工作，不断提高劳动生产率，做到文明生产，规范生产，奖罚分明。
2、抓好车间的产量指标，保证生产正常，留足储备量，生产不脱节。组织车间对产量完不成及时分析原因，不断提高生产效率，协调好运转各道管理工作，沟通产、质量中存在的问题。
3、负责组织检查员工的培训工作，组织制定培训计划并抓好落实；按 6S 管理体系抓好现场机台清整洁，不断改善生产环境。
4、负责组织车间操作技术运动会，推广、总结、发现先进的操作技术方法，提倡技术创新。
5、负责运转管理岗位后备人才的培养，选拔优秀人才补充管理队伍，为车间储备后备力量。
6、定期组织人员分析，掌握员工思想动态，保证生产稳定的同时合理控制各工序定员，高效满负荷做生产有用功。
