1-聚焦A和A+客户，通过对业务部门人员和资源的规划与管理，提高部门运营效率，促进部门业绩的提升。
2-主持业务部门的全面工作，及时向部门成员传达事业部各阶段的工作规划、经营目标以及最新动态，高质量达成部门各项年度工作计划和业绩考核指标，并对部门的经营成果等目标负责。
3-根据公司战略目标和事业部重点工作规划，制订部门年度重点工作目标，在包括新产品、新客户、新市场的开发与管理、部门人员管理、部门业务经营等方面提出具体工作计划和实施意见，报事业部批准、执行。
4-完成上级交办的其他相关工作。
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