1、保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件的规定进行。定期召开生产例会，安排布置车间生产工作。

2、根据生产部门下达的生产计划，负责本车间生产品种的翻改、接替、沟通工作，并保证计划按期完成。

3、合理调配车间各个岗位人员以保证生产的正常进行。

4、负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题。

5、负责车间各级人员的专业技术培训工作，新员工必须经过培训合格方能上岗。负责本车间员工的工作质量检查，定期进行技术考核评比，提高员工专业技能水平。

6、负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。

7、对本车间的产品质量负责，坚持质量**方针，正确处理好产量与质量的关系。认真执行各项质量管理制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负责。组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品进行分析，及时向相关部门反馈质量信息。

8、组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管理目标分解到班组和个人。加强质量管理，控制质量成本，对车间质量指标的完成负责。

9、预算控制人力资源和物质资源的消耗，堵塞浪费漏洞。

10、做好设备管理，对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分别制订具体考核标准。所有生产设备必须完成上级下达的技术状况指标，分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标，并层层分解逐级落实到岗位。

11、认真执行劳动保护和安全生产规章制度以及公司的各项指示、通知、决定， 对本车间的安全生产、文明生产、有效生产负责。

12、做好现场管理标准化工作，保证本车间定置定位、现场清整洁等工作的落实。做到车间现场整洁干净、人员生产有序、设备运行良好，创造良好的工作环境。

13、做好班组建设工作，通过车间例会、班前班后会、专题会等各种形式宣贯公司各项规章制度和决策精神，让员工在思想上与公司步调一致。及时掌握班组中存在的实际困难和问题，对好的做法向其他班组中进行推广。结合实际工作充分调动每个员工的主观能动性，激发每个员工的工作积极性，从而提高班组的整体水平。

14、负责细化和落实各项公司各项管理和奖惩制度。