1、制定生产管理规章制度，督促并检查员工执行情况；
2、制定生产目标，合理安排生产进度，保证车间生产的产品按时交货；
3、合理调配车间资源，与车间主任积极沟通，督促生产目标的达成；
4、控制车间的生产成本，将车间的资源消耗控制在合理范围内，提高生产效率；
5、严格按照质量体系组织生产工作，安排质检人员及时检测出厂产品；
6、安排相关人员定期检查、保养生产设备，核查生产物资，确保生产顺利进行；
7、对生产人员的生命安全负责，定期组织安全检查，杜绝安全隐患。
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