一、质量体系建立

1、组织建立公司质量管理体系，并保证体系有效运行。

2、结合公司发展需求，组织建立健全组织结构，明确三级质量管理的职责分工，优化人员设置，提高工作绩效。

3、负责建立公司质量管理的风险控制机制，确保公司产品质量得到有效控制。

4、组织建立产品质量改进和质量成本控制机制，保证公司产品质量得到持续改进。

5、组织公司体系自检，监督纠正预防措施的执行，使体系不断优化和完善。

6、组织建立贯穿于产品生产全过程的质量控制体系，保证原辅料及产成品的质量符合公司标准要求。

二、质量保证

1、组织公司体系文件的编写、审核、发放工作，并监督实施。

2、负责产品质量的审核工作，对原料、辅料、半成品及成品进行质量评价。

3、组织公司体系自检工作，定期进行实施情况的检查，及时纠正偏差，督促整改计划和措施的落实。

4、负责质量回顾分析、偏差控制、变更控制、风险控制、纠正预防。

三、质量控制

1、负责检验方法、质量标准的制订与修改，负责相关SOP的制定与修订。

2、负责验证、新产品相关样品的检验工作。

3、负责市场反馈样品的复核工作。

四、质量改进

1、负责处理用户投诉，确定质量改进方向。

2、负责组织质量改进，持续改善产品质量。

3、负责员工的质量培训及培训教材准备。