1、根据生产进度制定生产的周计划表及日报表，组织开早会及其他会议，负责本部门员工考勤。

2、在每日生产安排中进行合理的调配，并监督计划的实施，努力提高生产效率，定期向厂长汇报生产任务情况。

3、制定详细的工艺作业指导书，解决车间生产过程中出现的工艺技术问题，并对员工提供帮助，根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训。

4、生产过程中各环节的质量控制及质量问题的处理及品质的改变。

5、组织、分析、解决生产的工艺问题，并组织技术员工对新产品工艺进行试验、做样。

6、配合厂长对车间内部员工进行业绩考核、工作评定、并对新员工进行公司制度岗前培训、考评。

7、检查、监督车间内的生产计划执行情况，工作安全及防火情况。对生产过程中出现的异常情况及时了解并解决，同时向厂长汇报。

8、组织进行生产过程中各类数据(日产量、材料耗用等)的统计，并进行合理的收集、整理分析，为生产决策提供依据。

9、积极配合好品管，物控及各车间等部门的工作协调，同时努力贯彻公司的有关文件精神的下达。做好管理人员的思想工作，稳定员工的工作情绪，提高员工的生产积极性。

10、解决材料的供应问题，及时申购库存材料。并及时对材料进行品审及质量分析，为更换材料提供出技术帮助。

11、根据生产任务完成状况，合理安排加班，填好加班申请表及其它有关生产的各类表格，并及时将公司下达的指令及其它信息，及时填好写在公告板上及时提醒员工。

12、进行人员调整。当车间内部出现生产人员不平衡，某些岗位出现人员过剩，某些岗位出现人员不足，及时进行人员调整。