工作职责

（一）岗位使命：

（1）打造公司产品力、品牌力、营销力，让公司的内衣产品及内衣品牌，长立于世界。

（2）公司全面运营监督管理，组织建立和完善公司运营管理体系，保确组织运作高效。

（3）根据公司战略进行战略解码，制定各部战略目标，协调各部门实施战略目标和各项计划，对各部门的执行过程和完成结果进行检查、监督、改进，确保公司战略目标得到实现。

（二）决策支持：

（1）负责参加公司中长期发展战略的讨论和制定，提出自己的建议，供总经理决策；

（2）负责参加年度战略目标和经营计划讨论制定，提出自己的建议，供总经理决策；

（3）负责参加公司有关重大事项决策讨论，提出自己的建议，供总经理决策；

（三）行业研究：

（1）负责组织研究行业发展趋势，结合期间市场调查分析报告关联数据及趋势分析，提出有关企业改革、发展战略、产品战略等方面的建议，确保建议提供及时准确。

（2）负责统筹对影响公司现有产业所处行业的政治、经济、技术、社会等因素进行研究和跟踪，定期编制分析报告,确保分析报告提交及时准确。

（3）负责组织对行业内竞争对手进行分析，分析对手经营策略与规划，定期推出研究报告，提出与竞争对手的差距及改进措施，确保研究报告提交及时准确。

（4）负责组织开展标杆企业分析，研究分析行业内先进管理思想、方法以及商业模式、业务发展策略，编制对标杆分析研究报告，确保标杆分析研究报告提交及时准确。

（四）战略规划：

（1）负责依据行业研究分析成果，结合公司现状进行战略分析，整合形成战略分析报告，报总经理审批，确保战略分析报告审批通过。

（2）负责组织制定公司发展战略目标，并根据战略目标，制定中长期战略发展规划，报总经理审批，确保中长期战略发展规划审批通过。

（3）负责组织公司战略目标的分解，确保分解及时完成。

（五）运营管理：

（1）负责建立和维护公司运营管理与监察体系，构建公司检查体系、改进体系等，并监督执行，确保公司战略方案提交总经理审核通过。

（2）负责依据公司战略分解战略、组织制定公司年度、季度、月度工作计划，确保各项计划提交总经理审核通过。

（3）负责监督、检查公司各项计划的执行，发现问题及时解决，确保问题处理及时，确保各项计划达成。

（4）负责跟踪、评价公司战略规划的实施情况，对实施偏差进行分析研究并提出战略调整方案建议，报总经理审批，确保战略调整方案建议审批通过。

（5）负责组织编制公司运营所需的各项制度、流程、工具、标准等相关体系，确保制度、流程、工具、标准等受控执行。

（6）负责完成汇总、审核各部门负责人提交月（周）报月（周）计划，主持召开公司级质询会，对计划和执行的结果进行统计、公布与讲评，确保所有计划总经理审核通过。

（7）根据月（周）报月（周）计划，负责完成对各部门重点工作检查、监督，发现问题通知分管总监或副总并给予公示，监督部门经理限期改正，跟踪改进结果，确保重点工作改进完成。

（8）根据总经理指令，负责完成对专项计划执行过程与完成情况进行检查、监督，汇总公布检查结果，做好裁决、奖罚与纠正，确保专项计划及时完成。

（9）负责审核绩效考核指标、统计模式、激励方案的设计、更新是否符合关联目标、成本、激励要求等合理性评估，并报总经理批准，确保绩效指标新增及更新报总经理批准通过。

（10）负责公司相关数据的稽核，比如产量数据、库存、损耗、质量等相关方面数据，找出管理中的漏洞，提出改善经营管理的建议和措施，分析报表总经理，确保稽核及时准确。

（11）参与制订企业文化，执行文宣计划，完成执行文化、职业文化的宣讲，确保文宣计划达成。

（六）团队建设。

（1）负责员工培养，关注部门人员思想动态，做好人才储备，统筹建立关键岗位A/B角计划，为业务发展提供人才保障。

（2）负责对本部门各岗位工作进行专业知识及技能指导、培训，确保考核达到任胜力要求。

（3）负责对本部门各岗位进行绩效考核与评估，并提出改进意见，根据其表现提出调级、调任、聘用、解聘、奖惩建议。确保关键岗位员工流失率符合公司规定。

（七）其他工作。

负责完成公司领导委派的其他工作，并确保及时完成，并将结果报给委派人。