1、根据生产厂长的总体要求和安排，收集各班的培训需求，并制定培训计划报批后组织具体实施，合理组织安排新、老员工培训，培训计划技术、理论培训和观摩培训表演；
2、安排师傅进行一对一传、帮、带活动，制订师徒合同，保证培训的延续性；
3、组织各工序员工进行定期的操作技术测定，定时检查操作练兵的进展情况，不断提高新、老员工操作技术水平；
4、制订各工序的清洁进度表，认真检查各机台清洁卫生工作；
5、指导各运转班搞好棉条桶、纱管、纸管、包装品的使用规定，并跟踪检查；
6、配合制定现场管理制度，认真进行生产现场检查，及时汇报生产中存在的问题；
7、坚持质量第一的方针，监督员工按操作程序和规范工作，坚决杜绝违章作业；
8、能解决生产中的相关问题，追求成果，主动创新；
9、有较强的管理与协调能力；
10、熟悉环锭纺纱的全流程，精通细纱工序操作，具有一定的现场管理经验。有国大企业班长或教练经历者优先。